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  • 把成功經驗分享給全國經銷商,她是這樣說的…
    發布時間: 2019/05/16
    升級,是企業最重要的課題,因為關乎企業生存還是毀滅,發展還是隕落。升級路上如何避開錯誤路線?升級的正確姿勢有哪些?


    生意場如戰場,誰比對手更有優勢,誰就可能贏得戰爭。怎么樣才能在比賽中獲得競爭優勢?首要前提是把握大勢。只有把握趨勢,才知道如何應對未來。今天我們要分享的就是其中一家——哈爾濱祥基食品有限公司(簡稱祥基),如何把握趨勢,完成轉型升級的華麗轉變!


    祥基是一家專做調味品的公司,隨著市場環境的變化,以及公司布局的發展和規劃,并且為滿足多區域商場商品及時性需求,更好的服務終端,以求實現“更快、更省、更準”的改變,打造智能倉儲,提升物流配送能力勢在必行!


    在渠道和規模不斷擴充,訂單量不斷擴大,對待倉庫人員的揀配貨等效率就需要大大提升,除了采用一系列的硬件條件支撐之外,也需要合理的分配好整散貨的配貨方式,特別是產品的更新換代也很頻繁,如果單純的靠人的經驗去操作倉庫里面工作會顯得很被動,加上消費轉型的升級,消費者觸及產品的需求時間是越來越短,那勢必要加速企業運作效率的提升。


    公司王冬梅王總經過多方學習和考察,以及多次去麥得鄰在盤錦的樣板倉進行參觀,最終決定和麥得鄰合作,引進麥得鄰智能倉儲管理系統,搭建智能倉,通過麥得鄰先進技術,對倉庫進行數字化打造和管理,規范整潔,以滿足更大規模的經營拓展。



    從前期系統的磨合,到現在的穩步發展,離不開麥得鄰的付出以及祥基的配合。說到過程,引用王總的一段朋友圈文字:


    當我選擇運用智能倉庫系統的時候,我真的沒有想到它會幫助我的企業走出困惑和迷茫,大家可以看一下下面圖片對比,原來是什么樣、現在又是什么樣,不用我說,有時坐在庫房發呆,真的不敢想像以前的情景?,F在它幫助我的企業實現了規范化管理流程、頂期貨、過期貨都有效的控制住了,銷售突破了瓶頸,目標管理清晰化。



    原來微機員2人現在1人、備貨員6人現在4人、業務員7人現在6人、送貨員13人現在9人,送貨準確率達到了99%,每天下班時間提前2個小時,通過運營半年時間,現在已經順利走出困境,6月份開始員工重新調整工資,從人員開始節約成本一年省去30多萬元,不然今年還不知道怎樣發展呢,麥得鄰智能倉庫系統實實在在解決了企業的實際問題,全體員工非常感謝麥得鄰智能倉庫平臺項目組全體成員的支持和合作。


    說句心里話項目組成員的敬業精神和耐心讓我深受感動,每一個企業能夠順利走出來不是一件容易的事情,多少次都想放棄、又多少次咬牙堅持,是你們的實力和能力征服了我,到今天為止,我們終于成功了,我也給自己點個贊!我是最棒滴……




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