• <nav id="ceyus"></nav>
  • <dd id="ceyus"><optgroup id="ceyus"></optgroup></dd>
  • 經此疫情危機,經銷商必須做出5個變革!
    發布時間: 2020/02/12


    導讀:
    新冠疫情給每個企業帶來巨大的危機,只有那些正確認知危機并做出徹底改變的企業,才能轉危為機,成為真正的強者。如何把疫情危機,變成企業自我變革升級的契機,需要企業做出5個方面的變革。


    01 數字化變革:擁有數字化能力


    這次疫情,讓很多人真切感受到在線模式的價值。在一個延長的春節假中,人們在大部分的情況下,是要在線獲得信息、交流、解決生活問題,甚至是調整自己的情緒與心境。


    而在整個疫情防控中,大數據與人工智能發揮著巨大的作用。

                            

    武漢疫情會導致很多行業遭遇沖擊,但是也同時給一些行業帶來全新的機遇,企業微信、釘釘等在線開放工作平臺,讓千千萬萬的企業能夠展開工作。當武漢封城,全國各地都在建議自我隔離,取消線下各種活動的時候,擁有線上平臺的企業反而是大展手腳的時候,一些不具備線上平臺,但是具有數字化能力的企業,也快速和平臺對接,找到自己的機會。但是對于沒有數字化能力的企業而言,在這段時間里,完全束手無措。


    如果面向數字化轉型在武漢疫情前,對于很多企業來說還只是一個口號,我希望經此疫情,企業要真正動起來,讓自己成為一家擁有數字化技術的公司,無論是你的商業模式,還是你的組織運行模式,都變成數字化模式。

    02 發展模式變革:共生價值成長


    雖然互聯網技術的普及,讓大部分的中國企業都已經意識到企業的發展模式改變了,但是大部分的企業依然習慣于原有的發展模式,并未做徹底的變革。


    企業固有的發展模式是在線性、可連續的條件下展開的,所以大部分的企業習慣于按照行業經驗、環境預測以及自有的核心優勢安排企業的發展,由此而形成的發展習慣是,在意規模增長,在意擴張,在意競爭。也習慣地認為,擴大投資才能獲得規模。


    但是,事實上,今天企業發展的環境變了,我們所處的環境不再是線性的、可連續的,而是非線性的、非連續性的,會出現斷點,不確定性、不可預測、復雜性才是基本特征。在這樣的環境下,發展模式不再是規模擴張,也不再是行業成員之間的競爭,你甚至不知道對手是誰,擴大投資也不再能直接獲得規模。


    在今天的技術環境下,企業發展模式要從競爭模式轉向共生模式,要從規模增長轉為價值增長,用創新驅動增長而不是投資驅動。在一個不確定的環境下,企業需要有雙業務模式,來與不確定共處。對于今天的企業而言,核心是如何面對不確定性,如何創新價值空間,協同行業內外的合作伙伴,為顧客創造新的價值。


    03 組織管理模式變革:領導優于管理


    在武漢疫情防控至今,因為涉及到每一個人,又在一個春節假期間,所以其復雜性、不確定性,而時間又不等人,其難度以及挑戰都無法估量,每一個決策、每一個選擇都極其困難,在這樣的危機中,是一次對于組織管理能力的巨大考驗。我們從中既看到了混亂,也看到了有序;既看到了貽誤戰機,也看到了高效得力。究其背后的原因,卓越的領導力帶來了有序與高效,而一味在意管控與權限,則帶來的是混亂并貽誤了戰機。


    管理是讓繁復的層級得以維持運營的主要方法,但在一個復雜、多變、靈捷的網絡中,管理可能會成為阻礙力量,特別是如果只關注于流程和權限,而不是面對變化的管理,所帶來的負面影響是非常明顯的。在很多管理者成為解決危機的障礙這個時候,我們需要借助于領導來獲得組織的效能。領導是在一定條件下,指引和影響個人或組織,實現某種目標的行動過程。

    新技術帶來的變化,使得不確定性、復雜性和不可預測性會是今后環境的基本態,我們需要汲取這次疫情危機中組織管理的教訓,變革傳統的層級組織模式,封閉的、僵化的組織狀態,變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習慣,訓練管理者具有領導力,真正發揮領導職能,讓組織能夠應對變化,讓組織管理者能夠引領和激勵組織成員一起,面對不確定性,克服障礙,取得更大成長性。只有真正變革傳統的組織管理模式,組織才具有面對不確定性的能力。


    04 工作方式變革:智能協同


    這次疫情以一種極為特殊的方式,改變了人們出行、溝通以及工作行為習慣,人們從開始的不適應,到想辦法適應,到現在已經適應在線、獨立、協同工作的模式。


    智能協同是企業在今天需要擁有的工作方式,因為這種新的工作方式,可以讓組織成員更加具有創造力,并可以發揮作用;可以讓企業能夠動態應對變化;可以讓企業在價值網絡中,與價值成員更高效地創造價值。


    智能協同的工作方式,其核心是精簡組織結構,讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成員,讓企業與價值伙伴、顧客之間邊界融合,而由此帶來的是企業與價值伙伴成員更高效的協同合作,改變和重構價值鏈或者價值網的價值。這就要求企業對傳統的、內化的組織結構進行徹底的變革。


    05 公眾溝通模式變革:私域流量的影響


    這次武漢疫情,也許可以讓大家理解到傳播的力量,尤其是“私域流量”的影響力。公域流量和私域流量,大概意思就是,信息流、微博熱門等平臺賦予你的流量曝光就是公域,而微信公眾號、朋友圈這種你可以基本完全把控的量,就是私域。

    這一次疫情中,信息傳播導致的慌亂、不安情緒蔓延,也導致信息真偽難辨,讓很多工作無法有效、有序地展開。造成這種現象的原因之一,也許是沒有對“私域流量”影響力充分認識。


    我們需要真正地認識到“私域流量”的影響力,轉換企業與公眾、與顧客、與社群溝通的能力,企業要真正轉換傳播溝通的方式,升級自己的認知,以及對于新的媒介技術、新的傳播技術的理解,確保自己跟上消費者變化的步伐,以及技術變化的步伐。


    結語: 真正的強者都是在危機中崛起


    事實上,在每一個危機時代,都會涌現出一批成功的企業。


    易卜生說:“真正的強者,善于從順境中找到陰影,從逆境中找到光亮,時時校準自己前進的目標?!?/span>


    愿我們面對疫情,在困境中找到光亮,戰勝疫情,成為真正的強者。愿企業面對疫情,在逆境中找到光亮,變革自我,成為真正的強者。

    關注我們:

    分享到:

    Copyright 2018 蘇州友商軟件有限公司
    備案號:蘇ICP備14004214號11

    偷拍久久国产露脸视频 迅雷下载,国产日韩一区二区久久91,国产精品麻豆传媒在线观看,玩偶姐姐陪玩第四部,国产日韩偷拍AV精品在线,林予曦麻豆传媒免费观看,汤不热国产小萝莉,国产网红主播免费视频在线观看